【経営理念の作り方3ステップ】起業家に欠かせない「志」について

こんにちは、株式企業ソライル　Web集客コンサルタントの波多野です。

企業の軸である経営理念。

「起業したけど、具体的な方向性が見えない」「自分の思っている方向へ事業が進んでいない」とお悩みの方は、経営理念を今一度見直してみると良いかもしれません。

今回は、経営に欠かせない経営理念の作り方について解説します。

経営理念とは？

まずは、経営理念とは何かということや、「企業理念」「パーパス」との違いについてお話していきましょう。

経営理念とは「企業の理想となる活動方針を表した言葉」

経営理念とは、企業の理想となる活動方針を表した言葉であり、最終的に目指す理想像を明文化したものです。

経営者が心の奥底で抱えている想いを形にした経営理念があれば、社内全体で考えを共有でき、長く生き残る強い会社をつくることができます。

「企業理念」「パーパス」との違い

経営理念と混同しやすいものとして、「企業理念」「パーパス」が挙げられます。

以下でそれぞれの特徴をご紹介しますので、参考にしてみてください。

• ・経営理念：経営者が大切にする価値観を明文化したもの。「経営者」が主体の考え。
• ・企業理念：企業が何のために事業活動を行うのかを明文化したもの。「企業」が主体の考え。
• ・パーパス：企業の社会的な存在価値を明文化したもの。「社会」が主体の考え。

経営理念を作ることが必須な理由

経営理念を作ることは、以下5つの理由から重要といえます。

• ・ビジョンがぶれることを防げる
• ・経営への意思を固められる
• ・企業について改めて考えられる
• ・社員のモチベーション向上につながる
• ・企業が長く生き残る

5つの理由についてお話していきましょう。

ビジョンがぶれることを防げる

経営理念は、経営者の哲学に基づいて作られるものなので、活動のビジョンがぶれることを防げます。

自身の会社が何を大切にしているのかはっきりとさせれば、どのように対処すべきかを的確に判断することが可能です。

長期にわたって繁栄し続けている企業を表す「ビジョナリーカンパニー」も、明確な経営理念をもとに柔軟に変化へ対応しています。

経営への意思を固められる

経営理念を作ることで、経営への意思を固められるメリットもあります。

企業の未来を真剣に考えて設定した経営理念だからこそ、作成した後は「社員に嘘はつけないし、経営理念に反する言動や行動はできない」と改めて覚悟を決められるでしょう。

経営へ取り組む姿勢が変わるからこそ、常に理想のあり方で生きることができるのです。

企業について改めて考えられる

経営理念を作ることは、企業について考えるきっかけにもなります。

現在の問題点や理想、実現のために必要なことなど、叶えたい企業像だけではなく、それに対して自分自身が適切な行いをしているのかも改めて見つめ直せるでしょう。

社員のモチベーション向上につながる

経営理念を作成して定着させれば、社員のモチベーション向上にもつながります。

経営理念によって具体的な目標が決まれば、社員が何をすれば良いのかがわかるので、業績アップに向けて判断に迷わず取り組むことが可能です。

効率的な社内コミュニケーションも生まれるうえ、業績アップにより給与面なども好待遇になるため、社員はさらに仕事へのやりがいを得られるでしょう。

企業が長く生き残る

企業が長く生き残るためにも、経営理念は欠かせません。

これは、長期的に企業が繁栄し続けるための条件が以下の通りだからです。

• ・社会変化へ柔軟に対応できる
• ・ニーズに応じて価値やサービスを進化させている
• ・リスク対策をしている
• ・人材の育成に力を入れている

経営理念があれば、社員全員が目指すべき理想を把握できるため、企業の成長に向けて一丸となって進むことができます。

経営理念を作る前に！「志」の立て方

企業に必須の経営理念ですが、作る前にはまず経営者自身の「志（こころざし）」を立てる必要があります。

こちらでは、志とは何かということから、志の立て方6ステップを解説します。

志とは

志とは、「理想的な自分のあり方」であり、人生においての大きな目標です。

自らの意思で何を実現したいのかに向き合い、志を立てることで、その実現に向けてより高いモチベーションを維持しながら取り組み続けることができます。

つまり、志を立てれば「自分は何のために企業を経営するのか」も明らかになるため、方向性が定まるのです。

志を明確にするには、付箋紙とペンを用意し、次章からの6ステップで記載されている質問に5秒で答えを書き、読み上げてみましょう。

自分事にするためにできれば経営者一人の志だけではなく、少なくとも主要メンバーの志も一緒に定めてみてください。社員が多い企業では現実的にはなかなか難しいかもしれませんが、取り組む価値は大きいです。

【ステップ1】世界の問題について考える

まずは、世界の問題について以下4つの質問に答えていきましょう。

「理想の企業像」という枠に捉われず、個人の視点で世界の問題について考えてみてください。

世界について考えることで、視座を高めることができます。

【ステップ2】理想の世界について考える

世界の問題が明らかになったら、2つの質問で理想の世界について考えます。

ここで大切なのが、必ず「世界の問題→理想の世界」といった順番で答えること。

問題について考えた後に理想を思案すれば、「理想の世界」だけを考えるより、より理想が際立ちます。

【ステップ3】理想の世界を実現するために必要なことについて考える

次に、6つの質問から、理想の世界を実現するために必要なことについて答えてみてください。

考えるうえでポイントなのが、他人の理想ではなくあなた自身の理想であることを念頭に置くことです。

また、実現するための想いが強いほどエネルギーは大きいので、「キーパーソンは自分。100％の思いで、今から取り組む」と決意を固めます。

【ステップ4】自分が抱える問題について考える

こちらのステップでは、以下10の質問から自分が抱える問題について考えていきましょう。

改めて自身の問題と向き合ってみることで、現状を把握してみてください。

【ステップ5】理想の自分について考える

自分の問題について答えられたら、以下9つの質問をもとに理想の自分について考えてみましょう。

ステップ2「理想の世界について考える」のときと同様に、「自分の問題→理想の自分」の順番で思案することで、より理想の自分について深い気付きが得られます。

【ステップ6】理想の世界と理想の自分を同時に実現するための「志」を立てる

最後のステップとして、以下7つの質問に答えてから「志」を立ててみましょう。

自らの内面と丁寧に向き合い、理想の世界と理想の自分を同時に実現できる志が立てられれば、ビジネスで大きな壁に直面したときもチャレンジし続けられます。

志が書けたら、声に出して読んでみてください。

意志力の戦略的マネジメント

経営理念の作り方3ステップ

メンバー全員の志が決まったら、いよいよ以下3ステップで経営理念を作っていきます。

• ・組織の問題について考える
• ・理想の組織について考える
• ・メンバー全員の志と理想の組織との両方を実現するための「経営理念」について考える

では、経営理念の作り方について解説していきましょう。

【ステップ1】組織の問題について考える

まずは、以下3つの質問と共に、組織の問題について考えてみてください。

志を立てるときと同じように、付箋紙とサインペンを用意し、5秒で考えて書いて読み上げてきましょう。

【ステップ2】理想の組織について考える

次に、以下2つの質問に答えながら、理想の組織について考えます。

長期的に目指すべき姿を具体的にイメージし、「こんな組織にしたい」という願望を書き出してみてください。

【ステップ3】メンバー全員の志と理想の組織との両方を実現するための「経営理念」について考える

最後に、以下7つの質問をもとに、経営理念を作り上げていきます。

大切なのは、メンバー全員の志と理想の組織との両方を実現する経営理念を考えること。

自分事にするために、社員全員と話し合うのがおすすめです。

難しい場合は主要メンバーとだけでも意識を共有していきましょう。

経営理念を作るときのポイント

経営理念を作るときは、以下3つのポイントを意識することで、より良い案を作成できます。

• ・何のために自社が存在しているかを思案する
• ・自社の存在理由を達成するための手段を検討する
• ・定期的に確認し磨いていく

では、経営理念を作るときのポイント3つについてお話していきましょう。

ポイント1：何のために自社が存在しているかを思案する

経営理念は、何のために自社が存在しているかを考慮して考えます。

社会に対して自社がどのように立ち回り、役立っていきたいのかを思案することで、自身の希望を通しながら顧客にも求められる経営を実施することができます。

ポイント2：自社の存在理由を達成するための手段を検討する

自社の存在理由を導き出した後は、それを達成するための手段を検討します。

どんな商品やサービスを提供すれば、自社がぶれずに進むべき方向へと歩んでいけるのかを考えてみてください。

ポイント3：定期的に確認し磨いていく

完成した経営理念は、定期的に確認しながらさらに磨いていきます。

内面に向き合い「これで大丈夫だ！」と満足できるようになるまで妥協せずに作り上げていきましょう。

経営理念の作り方3ステップ、まとめ

今回は、経営理念に欠かせない志の立て方や、経営理念の作り方を解説しました。

経営理念を作るには、この記事でお伝えしたステップを参考に、理想的な自分のあり方である志を立ててから組織について考えてみましょう。経営者自身の軸が定まることで、人生の質も高まっていき、仕事の方向性も明確化されます。

株式会社ソライルでは、普段、中小企業の売り上げアップとしてホームページ集客支援をしています。

しかし、お客様からのご要望によりホームページ集客だけでなく、経営コンサルティングに入らせていただくこともさせて頂いております。その中で、まず一番初めに「志や経営理念を策定するワーク」を実施しております

有難いことに、この「志や経営理念を策定するワーク」は、売上アップはもちろん、採用活動の成功や競合との差別化など成果につながる根幹部分としてご好評いただいております。

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